대전형 직무능력
예상모의고사

긴급 민원이면 당일 검토한다는 전제의 대우는 당일 검토하지 않았으면 긴급 민원이 아니라는 것입니다. 당일 검토 여부만으로 보고 여부나 기록 여부까지 확정할 수는 없습니다.

성과 지표의 사용을 소개한 뒤, 측정하기 쉬운 수치의 한계를 제시하고, 처리 건수 중심 평가의 부작용을 예로 든 다음 지표 선정 원칙을 결론으로 제시하는 흐름이 자연스럽습니다.

두 변화가 함께 나타났다는 사실만으로 원인을 확정하려면 다른 원인이 방문 신청 감소를 주도하지 않았다는 가정이 필요합니다. 만족도·전체 건수·개발비는 인과 판단의 필수 조건이 아닙니다.

업무량이 비슷한 비교 집단에서 분류표 사용 여부에 따라 오배정률이 달라졌다는 자료가 분류표의 효과를 가장 직접적으로 지지합니다.

글은 모든 예외를 나열하는 방식의 한계를 지적하고, 반드시 지킬 기준과 현장 판단의 범위를 구분하는 것이 좋은 매뉴얼의 역할이라고 설명합니다.

신청서는 제출됐고 증빙서류만 빠진 상황이므로 규정에 따라 우선 접수한 뒤 3일 이내 보완을 요구해야 합니다.

D-A-B-C는 B가 A 바로 다음이고 D가 C보다 앞서며 A도 첫 번째가 아닙니다. 다른 배열은 A의 위치, A-B의 연속성, D와 C의 선후 조건 중 하나를 어깁니다.

금요일 오후 방문자만으로는 다른 요일과 시간대의 혼잡 차이를 반영할 수 없습니다. 제한된 표본을 전체로 확대해 해석한 것이 핵심 오류입니다.

B팀은 M과 N 중 하나를 사용하지만 목요일에는 M을 쓸 수 없으므로 N을 사용해야 합니다. 다른 팀의 일정이나 N의 독점 여부, 다른 날 B팀의 M 사용 여부는 알 수 없습니다.

모든 면접 대상자는 기한 내 서류를 제출했다는 전제와 면접 대상자 한 명이 기한 뒤 제출했다는 진술은 동시에 참일 수 없습니다.

글은 속도만 높이면 불완전한 답변으로 재문의가 늘 수 있으므로 속도와 완결성을 함께 관리해야 한다고 결론짓습니다.

신고 증가가 정확한 탐지 증가인지 과도한 오인 신고인지 구분하려면 교육 전후의 신고 정확도와 누락 사례를 함께 비교해야 합니다.

승인을 받지 않으면 집행할 수 없다는 말은 예산을 집행했다면 반드시 사전에 승인을 받았다는 뜻입니다. 승인이 실제 집행을 보장하는 것은 아닙니다.

인용 부호를 사용해 민수가 말한 내용의 범위를 분명히 하면 누가 보고했고 누가 그 사실을 말했는지 혼동을 줄일 수 있습니다.

위험도와 긴급도 중 위험도 하나만 높은 사안이므로 24시간 이내 검토 대상입니다. 즉시 조치는 두 요소가 모두 높을 때 적용됩니다.

전화 신청은 320×0.35=112건이고 나머지는 208건입니다. 이를 5:3으로 나누면 온라인 신청은 208×5/8=130건입니다.

15% 감액 뒤 금액은 240만×0.85=204만 원이고, 여기에 10%를 더하면 204만×1.10=224만 4천 원입니다.

두 사람의 시간당 작업량은 1/6+1/8=7/24입니다. 2시간 동안 7/12를 처리해 5/12가 남고, A가 혼자 처리하면 (5/12)÷(1/6)=2.5시간이 걸립니다.

비율의 합은 12이므로 적정 배분은 A 18개, B 24개, C 30개입니다. 현재 배분에서 A의 2개를 B로 옮기면 기준과 일치합니다.

A는 84점, B는 85점, C는 85.5점입니다. 따라서 가중 총점은 C가 가장 높습니다.

80건에서 25% 감소하면 60건이고, 다시 20% 증가하면 72건입니다. 처음 80건보다 8건 적으므로 10% 감소했습니다.

1인당 사용량은 1.5÷12=0.125L입니다. 90명에게는 0.125×90=11.25L가 필요합니다.

총 처리시간은 12×8+18×5=186분이고 전체는 30건이므로 평균은 186÷30=6.2분입니다.

한 개를 판매할 때 고정비 회수에 기여하는 금액은 15,000-9,000=6,000원입니다. 1,200,000÷6,000=200개가 손익분기 판매량입니다.

최고점 95점과 최저점 78점을 제외하면 84점과 91점이 남습니다. 두 점수의 평균은 (84+91)÷2=87.5점입니다.

적어도 하나를 수료한 인원은 72+65-38=99명입니다. 따라서 어느 것도 듣지 않은 인원은 120-99=21명입니다.

전체 체류시간은 9시간이고 제외되는 휴게시간은 1시간 30분입니다. 실제 근무시간은 9시간-1시간 30분=7시간 30분입니다.

네 값의 합은 19×4=76이고 주어진 세 값의 합은 52입니다. 따라서 x=76-52=24입니다.

오류가 하나 이상 있는 서류는 5+3-1=7건입니다. 따라서 두 오류가 모두 없는 서류는 40-7=33건입니다.

A는 24×15=360쪽, B는 30×8=240쪽을 처리했습니다. 전체는 360+240=600쪽입니다.

안전 위험인 A와 C가 다른 사안보다 우선이고, 두 사안 중에는 09:50에 접수된 C가 더 빠르므로 가장 먼저 처리합니다.

A-C-D-B는 A가 C보다 앞서고 C와 D가 모두 B보다 앞섭니다. 다른 순서는 A와 C, C와 B, D와 B의 선후 조건 중 하나를 위반합니다.

첫 배치는 A와 B가 겹치지 않고, B가 12시에 끝난 뒤 C가 시작합니다. 다른 배치는 A와 B가 겹치거나 C가 B 종료 전에 시작합니다.

연속 공정의 전체 처리량은 가장 낮은 처리능력을 가진 병목 단계가 결정합니다. 검토 단계가 시간당 32건으로 가장 낮으므로 이 단계를 먼저 개선해야 합니다.

부서별 건수 합은 42건으로 일치합니다. 금액 합은 1,350+1,080+1,300=3,730만 원이므로 일일 보고의 3,780만 원은 50만 원 크게 적혔습니다.

사고 확산을 막는 접근 차단과 사실 확인에 필요한 증거 보존이 우선입니다. 이후 담당 체계에 즉시 보고해 조사·통지 등 후속 절차를 진행해야 합니다.

H-J-M-S는 J가 가운데에 있고 M이 S 바로 왼쪽이며 H가 J보다 왼쪽입니다. 다른 배열은 J의 끝자리 금지, M-S 연속, H-J 선후 중 하나를 어깁니다.

계약금액이 500만 원을 초과하므로 재정과 법무 검토가 모두 필요하고, 참가자 명단이라는 개인정보가 포함돼 개인정보 검토도 추가해야 합니다.

B를 화요일에 고정하면 A는 월요일에 올 수 없으므로 수요일, C는 월요일이 됩니다. 이 배치는 C가 A보다 먼저라는 조건도 만족합니다.

A-B-C-D-A 순서의 거리는 4+3+2+5=14km입니다. 반대 방향도 같으며 다른 주요 순서는 15km 이상이므로 최단거리는 14km입니다.

위험 점수는 P 12점, Q 15점, R 10점, S 8점입니다. 따라서 Q의 점수가 가장 높습니다.

업로드는 자료 정제 뒤에 가능하고 이후 검증, 승인, 공지가 순서대로 연결됩니다. 선행 조건이 없는 자료 정제가 첫 단계입니다.

기간이 5일 미만이어서 해당 기간 기준의 사전 승인 의무는 없지만, 고위험 업무의 안전교육은 긴급 상황에도 근무 전에 반드시 실시해야 합니다.

기말 재고는 100+45-38=107개여야 합니다. 시스템에는 105개로 표시되어 있으므로 2개를 늘려야 장부와 일치합니다.

A는 가격·납기·품질 기준을 모두 만족하며 가격이 8만 원 미만이 아니어서 추가 보증 조건을 받지 않습니다. B는 보증기간, C는 가격, D는 납기 기준을 충족하지 못합니다.